数字を追う仕事に、限界がきた
銀行を3年で辞めた理由
20代の頃。 私は大学卒業後、地元・茨城の地方銀行に就職しました。 安定した職業、しっかりとした給与体系、そして何より「一流企業に入った」という安心感。 親も喜んでくれていましたし、世間的にも“ちゃんとした道を歩いている”ように見えたと思います。
最初のうちは、銀行マンとして一人前になろうと懸命に仕事に取り組みました。
でも、ある日ふと、心にポツンと“影”のようなものが浮かび上がったんです。
「このまま40歳、50歳になったとき、どんな自分になっているんだろう?」
支店長になるか、本部に異動するか、安定はしているかもしれない。
でも、どうしても“未来にワクワクできない”自分がそこにいました。
そしてもうひとつ── 営業という仕事に、私は心と体の限界を感じていました。
数字を追いかける毎日。
ノルマを達成するために、頭では「お客様のため」と思いながら、
実際には「目標をクリアしなければ」という焦りばかりが先に立つ。
本当は「相手にとって何が最善なのか?」を考えたいのに、 会議では数字ばかりが評価され、現場では成果だけが求められる。
だんだんと、心がすり減っていきました。
胃がキリキリと痛むようになり、胃に穴が開くほどのストレスを抱えていたのです。
そんな自分に気づいたとき、
「このままの働き方を続けていたら、自分の心と体が壊れてしまう」
そう強く感じました。
仕事に誇りがなかったわけではありません。
でも、「この先、何を実現したいのか?」と問われたとき、
明確な答えが自分の中にまったくなかった。
そして私は、3年で銀行を辞める決断をしました。
当時、周囲には驚かれましたが、 それは“逃げ”ではなく、“正直な自分”に立ち返った結果だったのです。
「数字だけを追う営業スタイルへの違和感」
「成果主義の中で自分らしさを失っていく恐怖」
これらが、のちに“あり方”を重視したコンサルティングスタイルへとつながっていきます。
この“最初の違和感”こそが、 草間輝之というコンサルタントの原点でした。