数字の話を、あえて"あまりしない"理由

私自身、7年もの間、鎧を着て仕事をしてきました。 数字で自分を守り、 数字で評価されようとしていた時期です。

でも、鎧を脱いだ今は違います。

数字は、もちろん大切です。 経営において、数字を見ないという選択肢はありません。

ただ私は、 数字を主役にしすぎないようにしています。

なぜなら、 一生つきあう覚悟でクライアントと向き合っていると、 どうしてもその方の「人生」に触れる瞬間が増えていくからです。

何気ない会話の中で、 ふと漏れる本音。 表情の変化。 言葉にされない違和感。

そうしたものに耳を傾けていると、 数字が「結果」であることが、よくわかってきます。

売上も、資金繰りも、 実はその人の生き方や考え方を 正直に映し出している。

だから私は、 数字そのものよりも、 数字の奥にある「あり方」に目を向けます。

数字をきっかけにして、 その裏に隠れている思考や価値観、 ご自身に無理を課している心情にも触れていきます。

そうすると、 自然と数字以外の話が増えていくのは当然の流れ。

そして不思議なことに、 社長自身が 「自分は、どう生きたいのか」 「いま、幸せだと言えるのか」 と、ご自身と向き合うことができた時、業績が静かに整い始めます

数字は大切。 でも主役ではない。

人に向き合い、 その人の人生に伴走する。

それが、 契約が続くコンサルティングの土台になる。 私は、そう信じています。