なぜ私は、やり方よりも「あり方」を語り続けるのか

この投稿を読んでくださっている方は、 すでにわかっていらっしゃると思います。

伴走型コンサルタントとして必要なのは、 「やり方」ではなく 「あり方」だということを。

私は長い時間をかけて、 自分のあり方を探してきました。

7年間、鎧を着たまま仕事をしていた時期もあります。 数字で評価され、 数字で自分を守り、 数字で信頼を得ようとしていました。

でも、心の底では気づいていました。 「これではダメだ」と。

わかってはいるけれど、抜け出せないジレンマ。 自己嫌悪。 拭えない違和感。

そこから生まれてくる 「得体のしれない不安」と 「自分の弱さ」

それを隠すために、 見抜かれないために、 鎧を着ている自分がいる。

そして、 「あり方」はそう簡単には言語化できないものだ ということも、身をもって知りました。

実際、 私自身がその鎧を脱ぐのに、7年かかりました。

それができたのは、 やはりメンターの存在があったからです。

なかなか気づけない私を、 見捨てず、あきらめず、 関わり続けてくださいました。

何度も、何度も、 同じことを言い続けてくださいました。

けれど、 決して「答え」は与えられませんでした。

それは、 答えは私の中にあるものだから。 そして、 それを必ず見つけられると 信じてくださっていたからだと思っています。

だから私は、 答えを押し付けることはしません。

ただ、問いを投げ、 話を聞き、一緒に立ち止まり、 その人自身が「あり方」を見つける時間に伴走します。

これからも私は、 人の在り方に向き合うコンサルティングを 大切に続けていきます。