役割に迷うとき

あり方が整うと、チームも育つ。

経営は、社長一人だけでは続けられません。

利他への第一歩

クライアントの成果、 相手のために尽くすことを喜びとする—— そんなコンサルタントほど、ある壁にぶつかります。

「コンサルタントの世界観とは？」

コンサルタントとしてクライアントの情報を伝えるスタイルは、

「マンツーマンにこだわる理由 はこれを見逃さないため」

私はマンツーマンのコンサルにこだわっています。

個別だけで仕事はなりたつのか？

今の時代、コンサルティングの形はさまざまです。

伴走者として試されるとき

時に伴走者としてあり方を試されるときがあります。

コンサルが効いてる

私がクライアントと関わる中で、 「コンサルが効いている」と実感する瞬間があります。 それは、 『草間さんが言うなら、やってみます』 と自然に言ってもらえた時です。

本業に集中できる環境を作ること

コンサルタントの役割はいくつもあると思います。どの役割を担うかはコンサルタント自身のあり方に直結します。

コンサルタントは問題解決が仕事ではない

先日、こんな話を聞きました。

長く続くコンサルと短命なコンサルの違い

コンサルタントの賞味期限はどこで決まるのか？

＝旬な状態で食べられる期間

伴走は何のためなのか？

売上を伸ばそうとすると、多くの経営者は 「何をやるか」を増やそうとします。

業務範囲外でも、行きますか？

先日、遠方のクライアントのもとへ出向きました。

かゆい所に・・それも私の役割

「草間さんがいると、社長が動かなくていい」

貢献の入口とは？

「これ、面倒だな」

伴走型コンサルタントの仕事とは？

クライアントの要望は、さまざまです。

替えがきかない存在になる

意識の100%を、クライアントに向ける。

仕事を受ける、たったひとつの基準

仕事を受けるとき、私には基準があります。

クライアントに貢献できる時間の使い方

超繁忙期が明けると、 以前の私は次の動きを考えていました。